人才是将相和酒业战略落地、业务突破、文化传承、组织升级的重要基础和保障，为建立将相和酒业人才培养机制，打造“高素质、高品质、高绩效”的“三高”青年后备人才队伍，将相和酒业自2023年4月启动了内部青年人才培养工程第二期，34名学员入围第二期高潜人才培养名单。

7月5日，将相和酒业开展高潜人才培养项目（第二期）行动学习阶段的7月集中训，邀请公司副总经理皮兴总和传统事业部总经理助理张伟文总分享知识和传授工作经验。

将相和酒业副总经理皮兴为学员们带来了《管理者的人力资源管理》的课程。课程从企业发展与人力资源管理的角度出发，紧紧围绕人才的选、育、评、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的方式方法。

在本次课程当中，从面试的信度及效度、招聘的原则、胜任的人才画像、简历筛选、面试实施等方面诠释企业选人育人的重要意义。通过结构化人员管理案例的分析讨论以及实际模拟演练，让学员们的人才管理之道包括招聘人才、培养人才、用好人才和激励人才有了更加清晰明理的思路。

 传统事业部总经理商业助理张伟文总以工作的目标和使命的提问开篇让大家深思，通过讲解让学员们进一步了解了使命与责任。课程结合积极竞争、数据分析、管理思维，为学员们剖析了市场经济呈现的趋势性变化和发展的新常态，以及推动高质量发展存在的问题和挑战。课上，张伟文总指出，白酒销售的重点任务依然是坚持基础工作，通过深入掌握市场动态，将平凡的事情做到极致，打赢大单品战略和市场销售突破，进一步将相和酒业高质量发展。

课堂上，学员们认真思考，积极互动。按照授课讲师的引导，学员间互相交流，探索新知识、提出不同的观点和看法，打开思路、切磋思想，碰撞火花。

学员在组内积极参与案例讨论，每个小组的可行性营销方案的制定各抒己见，献计献策，课间与授课讲师交换意见，促进了学习的针对性，提升了学习效果。

学习是一种态度，学员们珍惜学习机会，认真记录授课讲师的精华阐述，与同伴交流，增强学习效果。

从走进将相和及管理者的必修课

到赣香密码及职业规划

再到管理者的人力资源管理和成为卓越的销售人员

高潜人才培养班学员的

“进阶之路”还在继续

下一课

目标管理及策略执行和市场调研汇报会

敬请期待